员工股票期权激励靠谱吗(什么是员工股票期权制？ 互联网公司期权激励是坑)
（1）一定的条件。期权的行权是有条件的，只有在达到考核条件的情况下才能行权。很多创业公司在招人的时候就会许诺给你一定的期权承诺，期权承诺跟期权是两回事，期权承诺生效有的还需要公司董事会开会同意，不是上班第一天就授予给你，有的需要等到一两年。当公司实施期权方案时，通常会设置一定的业绩考核和服务年限，以达到选拔优秀人才和实现员工长期为公司发展服务的目的。所以员工在成为激励对象的时候就要考虑清楚或看清楚激励条件，避免出现服务期过长，导致不能变现，工作积极性不高，想走也不能走的情况。
（2）一定的价格。关于价格我相信每个人都是敏感的，蘑菇街的员工在网上大诉苦水，也是因为原本期望的1000万秒变40万，心理落差太大，因此大家对期权大幅缩水感到不满。关于价格这里要跟大家普及两个概念：
ADS/美国存托股份(American Depository Share)是指外国公司授权美国的受托人(Trustee)在美国发行的、以美元计价的所有权证书。受托人发行ADS，也需以外国公司的股票为抵押。说白了就是公司实际可以交易的股票。
很显然ADS跟公司的普通股不是同一个，而一般我们所说的期权则对应的是公司的普通股，所以大家关心的是ADS与普通股兑换比例到底是怎么确定的？1ADS股是等于1普通股还是18普通股还是25普通股？这里涉及到拆股，简单说一下拆股的逻辑其实就是为了降低投资者门槛，鼓励更多投资者入场，提高股票的可转让性和流动性，过高或过低都不行，根据公司情况具体而定，但是，不管股票兑换成ADR的比例是什么，你手里的期权占公司的总股本是不变的，关键在于公司的资本价值，公司蛋糕大，员工分得自然多。所以在面对网上的爆率新闻，我们也要理性对待。
（3）一定的期限 每一个公司实施期权激励都希望员工能为公司长期发展服务，面对这个问题，作为职场精英们应该在面试公司的那一刻就应该想好，行业的发展前景，公司的发展潜力，老板的为人怎样，认可了公司就要跟着公司走下去，如果不认可那就趁早离开。
（4）一定的股权数量 同样的20万期权、20万期权承诺、20万期权价值，20万股票虽然相差一两个字，但意义却很不一样，期权承诺有没有这是个问题，期权价值是现在的20万价值还是未来的20万价值，未来的20万价值对于优秀人才来说肯定是吸引力不大的，20万股票跟期权又是不一样的价值。所以一开始在选择时就要明确，将承诺尽快变成书面确认，确认的时候更是要看清楚，这样不至于出现歧义。
（5）期权本质 对于员工而言，期权是一种权利，员工有行权获益的权利但无必须行权的义务。对公司而言，期权实施都是附带一定的条件，有考核条件、期限条件、价格条件、股数条件、退出条件等等，极其灵活！
03.互联网公司喜欢采用期权激励的原因
（1）股权的稀缺性 互联网公司因其快速发展能力，独具独角兽气息，易受资本青睐，同时互联网公司早期多需搭建平台，吸引流量，需不断引入资金，而在融资的过程当中意味着就要出让公司股权，而公司股权是有限的。因此很多互联网公司在做股权激励时喜欢用期权，前期不但可以不用出让股权，而且还有可能让员工降薪，只要公司行业好，发展有前景，还是有很多人愿意牺牲当下利益跟随公司发展。
（2）人力资本驱动 互联网公司模式基本特征就是要边际成本不断下降，效率越来越高。前期大量投入就是为了后续稳定的吸收流量和实现盈利，同时在后续运营服务时更是需要人力驱动。因此互联网公司在不同发展阶段需要不断吸收人才，留住人才，特别是早期互联网公司。在对人才如此渴求的行业，实施股权激励首先是必须的，其次要具备灵活性，给出去万一收不回来那就麻烦大了，本身前期就没赚什么钱，要是都拿去分，公司还怎么运营，所以期权模式以其不用出让股权，不用现金分红甚至还可以降薪提要求，还可以设置一定的考核条件和服务期限，极其灵活，深受互联网公司喜欢。
（3）高成长性 互联网公司一般都具备爆发性增长的可能，因为互联网公司商业模式一般都是去中心化（去中介化），扁平化，都是通过前期吸收流量，然后形成的一定的转换，达到实现公司利润的目的。而市场也是在不断验证互联网公司模式的成功，对于处在行业当中的员工而言，很容易被进行价值塑造，员工自己也愿意去相信。所以公司采用期权激励，即使有些需要降薪和给期权，想想自己未来可能获得高收益，现在就忍忍就算了。
（4）快速上市 互联网公司在所有行业当中，上市速度是最快的，拼多多3年实现上市，蘑菇街、小米8年实现上市等，对于一个传统行业公司而言，短期内实现上市基本上是不可能的事。上市意味着什么？意味着可以获得高额收益可能，期权就有了兑现的通道，因此互联网公司从业人员，哪怕是手握期权承诺，也甘心埋头骨干，因为有一天可以实现财富自由，而这一天的到来，也不会太久。
04.虽然理想很美好，但现实总有那么多的坑。招人时承诺很美好，兑现时也许一张废纸。作为征战互联网行业的精英们，请相信未来依然美好，不过也要谨防以下陷阱：
（1）期权数说法的准确性，千万不能被马虎眼。搞清楚5万期权价值几许？池子有多少？现在融资哪一轮？什么时候可以行权？提前离职会回收吗？每年会增发吗？会不会有稀释风险？等相关问题。
（2）怎么退出。一个没有合理退出方案的期权激励计划，就是一张废纸，员工接受期权激励也是投资，可能目前没有出资，但付出了时间和精力，人力成本也具有价值，因此搞清楚未成熟期权如何退？已成熟期权是否行权，怎么退？公司是否有回购？回购流程时怎样的？等相关退出问题。不要等到行权缴纳出资款后发现公司不行，再退出就不好办了。
（3）避免口头承诺，书面确定激励价值。一切没落实到书面承诺的期权价值都是耍流氓，作为被激励对象要搞清楚，互联网公司上市地大多在香港或国外，而这些地方的法律法规是跟国内不同的，它们有自己一套体系的期权制度。如普通A类股和ADS的比例，期权种类，上市之后行权限制等等。不要等到公司在国外上市，才发现自己的持有期权激励协议效果大打折扣或压根就没有价值。
（4）放弃押宝期权来求暴富的念头。虽然上市对于互联网公司来说是相对容易的，但是不得不认识到，在当下，上市对任何一个公司来说都不是一件简单的事。没有人能真正确定一个公司未来能否成功IPO。押宝期权来求暴富，无异于一场赌注，这一押宝需要押对行业、企业和老板，也要押对时间点，有多少员工能真正从开始就押对？所以不管别人说得如何天花乱坠，自己要明白这个道理。
（5）要能慧眼识金。当然这个对个人要求就有些高了，就是一开始对自己选中的公司，所处的行业，发展阶段，老板为人，都要有自己的正确判断，这个也需要看缘分。
华为“奋斗者”动力何来？一文梳理股权激励、研发资源配置与绩效！
TUP 计划实施框架为：期权周期为 5 年，不需购买，根据员工绩效评价标准，获得相应期权的分红权和增值权， 5 年期满后自动失效。例如： 2014 年，某员工分得 3000 股期权，当期期权价格为 4 元每股；第 2 年可以获取 3000×1/3 分红权；第 3 年可以获取 3000×2/3 分红权；第 4 年和第 5 年可以获取 3000 股的全额分红权。第 5 年，即 2018 年对 2014 年的期权进行结算，如果 2018 年股票价值为 5.1 元，则第 5 年获取的回报为 “2018 年分红 +3000×(5.1-4)” ，同时，这 3000 股期权清零。
在 TUP 计划下，期权的有效期仅为 5 年，员工必须在 5 年内使公司绩效尽量提升才能获得更多收益，由此激发了所有员工的工作热情。
华为的研发人员和员工总数均处于逐年上升趋势，研发人员占总人数的比例基本维持在 45% 左右。在华为，技术人员不能对先进技术盲目崇拜，因为只有有市场的技术才是有价值的。所以，为了使技术人员对市场拥有充分的敏感性，华为规定每年必有 5% 的技术人员由研发转变为做市场，相应的有一定的市场人员来做研发。无论是校园招聘进来的毕业生，还是社会招聘进来的技术工程师，谁都可以做研发。
华为坚持高额的研发资金投入用于提升自主创新能力，并将研发投入主要用于前沿技术、核心技术以及基础技术研究上。华为甚至将“按销售额的 10% 拨付研发经费 ” 写进了 1998 年出台的《华为基本法》，为的是在一定利润水平上追求企业成长的最大化。
* 本文改编自《管理会计研究》 2018 年第 1 期 总第 01 期《股权激励、研发资源配置与公司绩效 —— 基于华为公司的案例分析》一文，作者为郑州市轨道交通有限公司许杰宇、郑州航空工业管理学院刘振。
注册制背景下公司上市需关注法律问题（二）： 什么是员工股票期权制？ 股权激励需关注要点
中国通号于2019年7月22日在上交所科创板上市。中国通号的高级管理人员与核心人员通过设立中金公司丰众1号、2号、3号、4号和5号员工参与科创板战略配售集合资产管理计划参与中国通号的战略配售。其中丰众1 号资管计划、丰众2 号资管计划和丰众3 号资管计划为权益类资管计划，认购门槛为100 万元，成立规模不低于1,000 万，丰众4 号资管计划和丰众5 号资管计划为混合类资管计划，认购门槛为40 万元，成立规模不低于1,000 万，丰众资管计划各个份额持有人的认购金额符合前述要求，且丰众资管计划均已按照适用法律法规的要求在中国证券投资基金业协会完成备案程序。在丰众资管计划全部份额持有人认购时，中金公司和中国中投证券有限责任公司作为丰众资管计划的销售机构，已按照适用法律法规和认购文件的要求对全部份额持有人具备合格投资者的资格进行了专项核查和认定。
China: 股权激励漫谈（一）——带期权上市
The provisions regulating oppression 什么是员工股票期权制？ and mismanagement in companies 什么是员工股票期权制？ are an integral part of corporate governance. They ensure that interests of a company are protected and that no shareholder or.
Outline of the previous misconduct of Ultra Tune. Explains what franchisors can learn from this case.
A shareholders' agreement outlines the internal management framework of the company to effectively 什么是员工股票期权制？ protect the overall interest of shareholders by setting out their rights and obligations.
Environmental, social and governance (ESG) issues are critical for all boardroom leaders today who are focused on long-term value creation.
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