風險管理可降低交易風險
管理经营的风险。 各种类型或规模的企业都面临某种级别的风险。 因此，汇丰提供一系列的服务，旨在帮助您管理内部和外部业务。 获得我们的信用和借贷服务后，您就拥有了帮助您管理现金流波动或融资资本投资的解决方案。 我们的结构性贸易和进/出口融资解决方案也可以帮助您降低交易对手风险，使您能够以更大的信心进军新市场。
改善现金流和增强预测。 如果符合条件，在开具发票后您最多可以立即获得发票金额的 90%。 最早在下一工作日就可以获得大多数主要货币的应收账款融资。 您可以释放先前在销售周期中占有的现金，用于较快支付日常开支或供应商，从而协商更有利的费率和条款。 应收账款融资可灵活获得可用全部金额或仅提取所需金额，也是一种增加自筹资金的有效策略。
風險管理可降低交易風險
管理经营的风险。 各种类型或规模的企业都面临某种级别的风险。 因此，汇丰提供一系列的服务，旨在帮助您管理内部和外部业务。 获得我们的信用和借贷服务后，您就拥有了帮助您管理现金流波动或融资资本投资的解决方案。 我们的结构性贸易和进/出口融资解决方案也可以帮助您降低交易对手风险，使您能够以更大的信心进军新市场。
改善现金流和增强预测。 如果符合条件，在开具发票后您最多可以立即获得发票金额的 90%。 最早在下一工作日就可以获得大多数主要货币的应收账款融资。 您可以释放先前在销售周期中占有的现金，用于较快支付日常开支或供应商，从而协商更有利的费率和条款。 应收账款融资可灵活获得可用全部金额或仅提取所需金额，也是一种增加自筹资金的有效策略。
風險管理可降低交易風險
交易中风险管理很重要，形成系统是关键！
“不要老想着盈利，要思考怎样保护已经获得的盈利。”都铎·琼斯的一句话精准地诠释了什么是风险管理。风险管理是一个成功交易的关键组成部分，但往往被很多投资者忽视，一个好的风险管理，可以帮助交易员有效地降低一个失败的头寸对整体投资者组合的影响。 風險管理可降低交易風險 也有很多投资者知道风险管理很重要，但却没有形成一个有效的管理系统，所谓“无规矩不成方圆”，风险管理本就应该成为投资者交易系统里不可或缺的一环。下面是五个在交易时进行风险管理的小技巧，每一点都很重要！ 一、预先确定风险敞口 风险是每笔交易固有的，这也就是为什么必须在入场前要优先确定好自己所能承担风险的程度。一般而言，单笔交易的风险不能超过账户净值的1%，所有仓位风险不能超过账户净值的5%。假设你的账户总额为1万美金，那么单笔交易的最大损失不能超过100美金，交易者需要根据止损点离入场点的距离来判断其头寸规模，以确保风险最大不超过100美金。这种方法的好处是可以帮助投资者在数个失败的交易后最大化的保证账户净值。 二、设置最优止损水平 投资者设定止损的方法很多，此文介绍常见的三种方法： 移动平均线：可以在移动平均线的上方/下方设定多头/空头的止损点，下图显示了如何利用移动平均线来进行动态止损。 支撑和阻力：在支撑位的略下方设置多仓止损，或是在阻力位的略上方设置空仓止损，如下图所示。 使用ATR设置止损：通过ATR指标可以对仓位进行移动止损，如下图所示，某段时间内的ATR值是135.8，那么就可以把止损设在入场价的135.8个点上方。如果市场方向与投资者的仓位方向一致，投资者可以采用移动止损来锁定既得利润，同时也可以一直保持相同的止损距离。 三、分散投资组合，且投资组合相关性越小越好 投资者在交易中始终坚持上面的1%原则（单笔交易的风险不能超过账户净值的1%）还远远不够，在进行多笔交易时还需要确保投资组合的相关性，相关性越低，账户所承担的风险越小。当市场方向与仓位方向一致时，高度相关性的投资者组合毫无疑问会令盈利成倍增加，但若方向相反，投资者要承担的损失也会成倍增加。 四、确保风险与情绪管理相一致 在交易中投资者经常会遇到的一个陷阱就是，当某些交易获利时，人类贪婪的本性就会诱使投资者进一步增加仓位规模，随之而来将会面临爆仓的风险。一个成熟的交易者确实可以在仓位获利时增加现有仓位的头寸，但与此同时，对风险的管理也应该更加严格、谨慎。 五、设定一个积极的风险回报比 在交易时设定一个积极的风险回报比对风险管理是非常重要的。在设定积极的风险回报比的同时确保单笔交易的风险不超过账户净值的1%，可以帮助投资者在交易时更加如鱼得水。 风险回报比是指在单笔交易中投资者愿意承担的点数与希望获得回报点数的比，1:2的风险回报比就意味着一旦交易触发，投资者愿意冒险一个点来获得两个点的回报。 风险回报比的魔力在于其重复适用性。使用积极的风险回报比的交易者，其盈利往往要高于消极的风险回报比。只要在交易中时刻保持积极的风险回报比，即便只有50%的交易是盈利的，投资者的整个交易仍是成功的。
展开阅读全文
風險管理可降低交易風險
- 风控 委员会
- 风险管理 中心
- 合规 中心
- 子公司风险 管理委员会
- 子公司/业务板块 风险合规部门/岗位
1. 成员：集团董事长、CIO、CPO 、CRO和公司投资条线高管
为确保在相关不确性灾难发生后，仍然可以维持运营体系的运作，诺亚自2016年，成立业务连续保障部，专责推进BCM建设，率先建设业务连续性管理体系(Business Continuity Management, BCM)，推动下列举措：
1.建立覆盖全公司范围的业务连续性管理团队，对各关键业务条线部门进行业务影响和风险分析。
2.发布业务连续性管理制度，对关键业务建立了业务连续性计划，涵盖集团总体应急流程，以及重要系统、重要职场的业务运营中断事件。
3.2021年，在信息安全部的支持下，完成了15个关键系统的备份数据恢复演练，检验了备份数据的可用性。NGTS核心业务系统进行了上线前高可用演练，保障核心系统的灾难恢复能力。编写了数据库和K8S平台的应急预案并进行了多场景实际演练，提升了基础运维团队的故障应急和恢复能力。除此之外，对iNoah 系统也开展了年度灾难恢复演练，检验了iNoah系统的灾难切换能力。
2020年新冠疫情爆发，对诺亚业务的正常运作带来巨大挑战。为了确保业务连续，集团业务安全中心组织了一次诺亚突发新冠疫情应急演练，集团11个中心和子公司等相关关键单位，都全员参与。
应急演练情境包括了，突发新冠疫情事件，职场封闭场景下的业务流程变化、采取的应急措施及所需应急软硬件资源，及各业务部门/单位的应急流程，包括如何切换到远程办公模式，员工健康及人力资源等方面应对等，确保后续的运营不中断，同时也将演练成果，汇总编制了《诺亚突发疫情专项应急预案》，作为全体诺亚员工的因应参考模板。
因应疫情发展，诺亚推行了远程办公方案。为保证网络信息安全，提升公司业务安全防护能力，诺亚业务安全中心制定了远程办公安全管理要求，给公司员工提供VPN访问内网系统，保障业务正常开展。
最终2020年新冠疫情不仅没有影响公司的业务发展，反而因为我们及时反应，第一时间从数字化服务和科技变革上响应业务需求，全年度诺亚线上客户营销和视频投资者沟通会议占比大幅超越线下，并基本实现全流程线上交易。创造了在疫情叠加组织变革下的优秀的业绩表现。
由此诺亚也定于后续将每年3~5%的收入作为战略投入来加大科技系统和集团数字化能力。致力于在渠道端实现数字化过程管理，叠加线下专业投顾服务；在产品端做到产品筛选能力数字化、投研能力数字化和产品存续数字化；在客户端标准化作业流程，优化自助下单体验，差异化在线体验。 風險管理可降低交易風險
为适应疫情环境，诺亚于2020年8月在举办明道取势领军者线上峰会，播放量250万次，覆盖10,678名用户，全网触达100万人次。